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Nel mio precedente articolo a proposito della notazione BPMN, ho pubblicato le definizioni di Orchestrazione e di Coreografia in ambito Business Process Management (BPM):

La differenza tra “orchestrazione” e “coreografia” è che con il primo termine generalmente ci si riferisce  alla gestione di processi interni all’organizzazione da parte di un unico “orchestratore” (il motore di
esecuzione del processo) , mentre con il secondo alla comunicazione tra processi indipendenti e tipicamente esterni, che modellano cioé degli scenari Business to Business (B2B). Nelle grandi realtà aziendali anche le relazioni interdipartimentali sono spesso assimilabili a relazioni di tipo B2B.

Proprio in questi giorni si è accesa una particolare discussione sull’argomento, egregiamente sintetizzata da InfoQ.

Opinioni a parte, è interessante la frase con cui B. Lublinsky (autore della sintesi) conclude l’articolo:

This discussion is just one example of the situation that is becoming more and more common in SOA and IT in general. People are using the same words while they really mean different things and keep arguing because they are using different words although in reality they are in complete agreement.